顺庆区面向全国在全市范围内首次率先公开招聘聘任制公务员，区教科技局、区卫健局、区城建局等单位推出了4个岗位，共吸引全国各地1000余人咨询，近百人报名，通过笔试、面试、体检、考察，确定与2名符合条件人员签订聘任合同。

紧盯“需求侧”，突出“高精尖”的岗位需求导向。一是创新机制，试点先行。根据“紧缺性、专业性、低替代性”的原则进行职位筛选和目标定位，采取“部门申报—区级组织部初核—市级组织部审核—省级组织部审批”的工作机制，“三上三下”多轮研判，结合顺庆区经济社会发展、各项改革工作、干部队伍建设需要等情况，确定一条聘任制公务员“少而精、高而专”的路子。二是锚定方向，靶向引才。顺庆区作为主城区对专业管理人才的需求日益迫切。将试点机制充分结合在“建设成渝地区双城经济圈高质量发展示范区”的需求上，将试点方向定位在教育、城建、医疗、招商等部门，确定“教育教学高级职员、城市建设管理高级职员、医政管理高级职员、招商引资管理高级职员”4个我区当前急需的专业性高端人才，成为了在城市建设管理、临江新区建设等方面工作的“顶梁柱”。三是严把关口，好中选优。针对聘任制职位的实际专业要求，强调了人员从业经历和专业背景，对职称、学历、工作经历等作出了明确要求，注重提高人岗适配性。99名报名者中45人通过资格审核，其中“医政管理高级职员、招商引资管理高级职员”2个岗位因资格审查通过人数不足1:3而取消招聘。

优化“流程图”，突出“广专严”的选用执行标准。一是多渠道动员造势。采取公开招聘的方式，在省、市、区多个政府门户网站发布招聘信息，利用微信公众号、融媒体平台主动宣传，指导聘任单位主动联系专业性网站和报刊以及社团机构补充发布招聘信息，吸引国内更多的业人才报名应聘。二是专业化测评筛选。根据聘任职位的资格条件，强调对专业能力和工作阅历的要求，针对性实施对应聘人员的考试测评。考虑应聘专业人员的特点，委托省内专业考试机构组织专家出笔试题目，分岗位设置笔试题目，包括“综合类知识和专业知识”两部分，提高了笔试测评的专业性。面试采取无领导小组讨论的方式进行，要求在5-7人的面试考官组中至少安排1-3名业内专家，根据面试表现并结合履历分析选拔面试合格人选，提高了测试效率和针对性。三是闭环化管理增信。在命题、制卷、储卷过程中均采取“专人负责、闭环管理”的模式进行。笔试前由命题委托机构将试卷转送至区机要保密局，由机要保密人员进行专人监管。在笔试、面试各个环节，区纪委监委全程参与监督，并在各个招聘阶段及时上网公布结果，主动接受社会的监督，做到公开透明。

完善“成长链”，突出“活实细”的考核管理模式。一是探索合同管理赋权。实行灵活聘期，便于单位把握工作主动，对聘任职位实行阶段性管理评估，聘期为3年。聘期结束后，单位因工作需要再次聘任的，经聘期考核合格后审批确定。并采用“单位提出、个人确认”的方式，年度目标任务完成情况将作为年度考核、聘期考核的重要指标。第三协议工资待遇。综合同类职位的市场行情、机关现有工资水平及财政支付能力等因素，建议拟聘人员工资为年薪12万元，目标绩效奖励3.5万元/年，招聘单位可根据工作实际与拟聘人员谈判确定最终薪酬水平。二是强化绩效考核履职。以聘任合同和工作目标责任书为纲，细化绩效考核内容，探索形成了公务员主管部门、财政、纪委等职能管理部门联合会审考评机制。考核参照机关公务员进行，分试用期考核、平时考核、年度和聘期考核，具体采取个人述职、群众评议、民主测评、领导考评等多维度进行。考核结果作为绩效工资发放以及聘期满后重新聘任的重要依据。考核的内容包括能力素质、思想品德、工作业绩等多方面，也重点是其工作目标任务完成情况和工作贡献度。三是加强人文关怀留心。除按照聘任合同管理外，在提供工作条件、组织集体活动、学习教育等方面，把聘任制公务员与委任制公务员统一管理、同步考虑、同等对待，增强其归属感与认同感，本次聘用1名的城市管理高级职员通过深造，顺利取得了取得一级建造师等高级职称；建立定期沟通机制。通过座谈会、上门走访等多种形式，经常与聘任制公务员进行沟通，了解思想动态、工作状况和有关需求，尽可能为其更好开展工作创造条件、提供帮助。探索聘任期满后聘任制公务员职业发展，深入思考续聘、转为委任制公务员或者解聘等情形的处理。