近年来，仪陇县针对部分单位改革整合后，人多心散、事多力单、责多骨软的现象，按照《公务员平时考核办法（试行）》构建了公务员考核“三三”机制，实现了由“物理合并”到“化学融合”。

一是明确“三方考官”，考出公理信任。审慎确立分管领导、全体职工、党组集体“三大实施主体”，通过分管领导考核（占比50%）、职工评议参考（占比20%，满意度低于70%的不得评为“好”等次）、党组研究把关（占比30%，存在负面清单、一票否决项的不得评为“好”等次）三方考核、多重评价、集体把关，消除了“圈子影响”“近亲优势”，有效解决了“人多心散”的问题。

二是突出“三大考项”，考出公正实绩。结合单位实际，以党纪政纪执行情况、工作完成情况、出勤到岗情况为“三大考核内容”，实行日考勤、周记录、月对账、季考评、年测评，干部职工从以前的人浮于事转变为主动想事、积极干事、努力成事，有效解决了“事多力单”的问题。

三是用好“三种考法”，考出公平激情。综合运用季度部门考核、半年实绩公示、年终汇总评议“三种考核方式”，让重要岗位实绩优秀者优先晋升职级，把全年全优者列为评优评先对象，把连年优秀者极力推荐纳入全县后备干部人才库，有效解决了“责多骨软”的问题。