仪陇县认真贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》，扭住“考核什么”“怎么考核”“考核结果怎么运用”三个关键点，细化考核指标、规范考核程序、强化考核结果运用，真正让平时考核落地落细、考准考实，有效激发了干部队伍的内生动力。

突出两项指标，量化考核内容。围绕“德能勤绩廉”五个方面的考核内容，将考核指标确立为“共性指标”（政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、社会诚信、学习情况和工作纪律）和“个性指标”（工作数量、质量、效率、成效和业务能力）两项，又将指标具体量化在干部个人的“出勤、参会情况”（权重10%）、“廉洁自律情况”（权重20%）、“目标任务完成情况”（权重30%）、“工作效率情况”（权重30%）、“工作质量情况”（权重20%）和加分项的正向指标，同时针对干部个人工作作风、道德品质等较为抽象、难以量化的反向指标设置扣分项目，突出细化分类，做到精准画像。考核指标的细化拉通了机关与基层所考核标准，解决了不同岗位考核公平性的问题。

明确四步程序，形成考核体系。既要突出日常考核的科学性和准确性，又要确保考核的操作性和可考性，因此在实施过程中按照个人小结、审核评鉴、结果反馈、汇总报备的四个步骤推进平时考核工作：每季度由干部个人对当期政治思想、工作表现、学习培训以及遵规守纪情况进行小结，分管领导、基层所所长结合出勤参会情况和考核正向指标、反向指标逐一赋分，按照分值提出“好、较好、一般、较差”四个等次建议，经局党组研究把关确定最终考核等次，及时向全体干部公示，既重层级负责制，又重职工认可度，尤为注重党组的集体把关，消除了“圈子影响”“近亲优势”，解决了“人多心散”的问题，队伍干部从以前的人浮于事转变为主动想事、积极干事、努力成事。

注重四方挂钩，发挥考核作用。在平时考核结果的运用上，做到务实管用，注重与四方面挂钩。一是与年度考核挂钩。年度考核确定为“优秀”等次的，从当年平时考核综合评分前40%且无“一般”“较差”等次的公务员中产生，将平时考核结果运用直接体现在年度考核结果中，有效解决了“平时不算账、年终凭印象”问题。二是与物资奖励挂钩。连续两个季度获得“好”等次的公务员，由局党组给予表扬一次。年度内获得两次表扬的干部，由局党组向县委组织部申报嘉奖一次，同时给予一定奖金鼓励，让优秀者得优待、实干者得实惠。三是与选拔任用、晋级晋升方面挂钩。对平时考核表现优秀的，作为后备干部进行重点培养，在职级晋升、干部选拔任用中优先考虑，激励了干部干事创业、担当作为。四是与教育管理挂钩。对平时考核结果为“一般”“较差”等次的人员，采取谈话提醒或批评教育、限期改进或调离工作岗位等方式，帮助引导干部查找分析原因，督促干部保持激情、改进作风、狠抓落实，进一步激发内生动力。