顺庆区聚焦新录用选调生等公务员群体，注重岗前培训、结对帮带、考核评价，促其尽快转换角色，提升岗位适应能力。

注重岗前培训，提升实用技能。实施年轻干部铸魂提能培训计划，采取理论教学、现场教学、课题研究和返岗实训相结合的方式，通过开展青年干部培训班、选调生培训班，提高培训的针对性和实效性。围绕乡村振兴、项目建设、招商引资等中心重点工作，采取跟班服务、择优选派、对口帮扶等方式，不断提高年轻干部组织协调、联系群众、解决问题、攻坚克难的能力和本领。择优抽调18名优秀公务员驻外蹲点招商，选派21名优秀年轻干部到中科九微、华讯方舟、川渝柑桔产业园等重点企业、重点街区、产业园区“三个一线”跟班服务，相关经验做法在省委《每日要情》刊用，得到省委领导肯定。

注重结对帮带，提升业务水平。针对新录用公务员基层工作经验欠缺，工作中不够胆大，放不开等问题，组织安排业务能力强、群众威信高的单位骨干当“老师”，与新录用公务员“一对一”结成帮带对子，帮助指导开展工作。一方面做好思想引导。定期组织新录用公务员学习上级文件精神，结合业务工作实际分析解读相关规定要求；及时进行心理疏导，缓解工作压力，降低发展“预期”，保持平常心态，教育他们脚踏实地完成每项工作任务。另一方面，教授工作方法。为使新录用公务员尽快适应工作，“老师”们做到干给他们看、带着他们干，手把手传授工作方法，促其在学中干、干中学，不断积累工作经验。

注重考核评价，提升工作韧劲。实施量化积分考核办法对新录用公务员知识积累、基层走访、信息调研、实绩展示等方面进行考评。同时采取定期考核与随机考核相结合方式，对照客观标准和考核依据打分，按照“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”四个等次进行打分，被确定为“优秀”等次的，予以嘉奖，优先提拔重用；确定为“基本称职”等次的，进行诫勉谈话，促其改进。在此基础上，把职业道德、心理素质的表现情况做为考核评价新录用公务员重要依据，做到抓早、抓实、抓苗头，切实打造一支充满活力、敢作敢为的年轻公务员队伍。