营山县结合干部考核工作，通过“三方”配合，做好考核过程，运用好考核结果，形成各司其职、信息共通、干部共育的考核模式，提升到村任职选调生的培养水平。

一是考得严，所在乡镇当好主考官。以平时与年度、定期与不定期相结合的考核方式对到村任职选调生进行单列考核，以岗位职责为基准，统筹“德能勤绩廉”五个维度，将考核细化为思想政治素质、履职能力、党委政策落实、联系服务群众、服务乡村振兴、参与村务管理、基层治理能力等方面，对选调生表现进行打分量化，形成考核“成绩单”，表现“刻度表”。

二是用得实，组织部门当好培养人。建立到村任职选调生个人考核档案，对考核成绩突出的和考核进步大的，优先提供培训、学习机会。对业务不熟、政策不通、基层工作能力较弱的，采取分类分层精准扶弱，组织乡村振兴、公文写作等专题培训3次。举办5场交流座谈会，邀请领导、前辈交流心得，分享思路方法，答疑解惑。

三是帮得暖，派出单位当好后援团。派出单位“师徒结对”暖心服务，选取基层工作经验丰富的同志，结对帮带21名到村任职选调生，帮助分析考核成绩，查找原因，给出建议。单位主要领导每月至少一次到村“家访”，听取在村任职存在的问题和困难，关心思想动态、工作状态、心理情况。今年来，共开展慰问活动11次，开展谈心谈话18次，收集问题建议63条，答疑解惑和解决问题107条。