在接续推进两项改革“后半篇”文章上，高坪区坚持领导高位推动、行业协调联动、乡镇积极主动，紧扣“四大任务”，把牢“三三三”思路，推动改革平稳平顺平静，切实把改革成果转化为发展红利和治理实效。

“三个坚持”推动高质量发展。坚持规划先行。按照“片区综合开发、城乡一体发展”理念，分20个专题蹲点调研，打破街道行政壁垒、乡镇行政区划、村级行政边界，创新提出城市发展、乡村振兴、文旅发展“633”行动，为两项改革“后半篇”文章定好向、布好局。坚持项目支撑。聚焦农村交通、水利、电网等重点，加快补短板、夯基础，一体推进乡村路、水、电等基础设施建设，实现通村道路硬化率达100%，自来水普及率达90%以上，农网供电水平达到国家标准。坚持生态托底。围绕建设“美丽高坪·宜居乡村”，持续推进厕所、污水、垃圾“三大革命”，完成6000余户无害化卫生厕所改造，60%以上的行政村生活污水得到有效治理，农村生活垃圾收转运处置体系覆盖95%以上的行政村。

“三个强化”推动高水平服务。强化服务网络。坚持“区域化布局、标准化建设、应急化管理”，依托中心镇、重点镇打造教育、养老、医疗区域副中心12个，科学设置撤并乡村便民服务中心、站点，建立“一主两辅”应急力量体系，形成以城为主、片区协同、全域覆盖的服务格局。强化服务抓手。推行购买服务、民事代办、一站办理等机制，完善便民服务中心“一站式”功能，组建168支民事代办队伍，推广“手机约办、全程领办、马上就办”，做到“只进一扇门”“最多跑一次”。强化服务保障。紧扣阵地、住房、待遇三大保障，盘活乡村公有资产，设置村级“儿童之家”“民情茶室”等公益用房127处，试点新增周转房100套，健全村（社区）干部待遇保障制度，营造安心、安身、安业的干事环境。

“三个突出”推动高效能治理。突出扩权赋能。坚持重心下移、力量下沉、权力下放，制定乡镇权责、属地责任、承接事项“111”清单，建立派驻机构属地管理“135”考核评价机制，增强乡镇统筹协调和组织推动能力。突出提质强能。建立元宝山村、利光村等5大培训实践基地，推行“外学+内训”“课堂+基地”“线上+线下”等“3+”培训模式，分批次全覆盖培训乡村干部2300余名。突出联动聚能。跨边界、跨行业、跨系统建立区域化党建联盟6个，设立“大工委”“大党委”22个，在产业链上建立党支部56个，推动区域内党组织互融互促、共治共享。