近年来，西充县始终以“一个目标，两大抓实，三道关口”措施为工作抓手，大力营造风清气正的选人用人环境，为县域经济社会发展提供坚强有力的组织保障。

围绕“一个目标”，提振干事“精气神”。紧紧围绕建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍总体目标选任干部，充分发挥干部选任的“指挥棒”“风向标”作用，激励干部担当作为。突出政治标准选干部。始终坚持“德才兼备，以德为先”，把政治素质作为评价干部的第一要素，把政治合格作为选拔干部的第一标准,坚持在大是大非上看政治立场，在急事难事上看政治担当，在落实落地上看政治自觉，大力选拔政治过硬、立场坚定的干部，坚决把品行不端、立场不稳的干部挡在门外。突出事业为上选干部。始终坚持“人岗相适，以岗择人”，将熟悉工作、专业对口、经验丰富的同志安排在适当的岗位上，鲜明有为有位的用人导向，让优秀的干部有优先的机会，对“躺平式干部”“混日子干部”进行坚决调整。打破机关乡镇“两张皮”、行业系统“受限制”、干部成长“隐形台阶”三重壁垒，事业干部“出路窄”、国企干部“流动小”、特殊岗位干部“老龄化”等难题得到有效破解。突出功能提升选干部。始终坚持“合理搭配，结构优化”，大力培养选拔优秀的结构性干部，综合考虑年龄、学历、经历、专业、性格等因素进行合理搭配，做到经验能力互补、性格气质相融。目前，全县21个乡镇领导班子中，35岁以下的党政正职14人，既有乡镇领导干部经历，又有县直部门工作经历的乡镇党政正职19人。

建立“两大机制”，画好干部“全身像”。加大日常了解，坚持把功夫下在平时，经常性、近距离了解干部现实表现，确保及时、全面掌握干部动态。建立干部监督信息共享机制。压实纪检监察、巡视巡察、信访维稳、安全生产、生态环保、审计、政法等部门责任，定期召开干部监督联席会议，及时收集领导干部相关信息，建立领导干部正向激励和负面信息两本台账，并定期进行分析研判，作为领导班子和领导干部评优选先、提拔重用、晋升职级的重要依据。建立定期调研分析研判机制。由组织部班子成员分片联系包抓乡镇（街道）和县直部门，定期开展班子运行调研，采取“领导干部重点谈、一般干部谈重点”的方式，着重了解领导干部在工作中的表现情况。通过个别座谈+民主测评+干部排序，综合掌握干部现实表现情况。结合年度考核、民主生活会和平时了解“三个结果”，对县管领导班子和领导干部进行深入研判，为干部精准画像、分析把脉，确保精准识人、科学选人。

严把“三道关口”，筑牢选任“防火墙”。严格落实《四川省防止干部“带病提拔”办法》等相关规定，盯住干部选任关键节点，做到程序不减、环节不漏、标准不降，有效防止干部带病提拔。严把动议提名关。制定《西充县科级领导干部选拔任用初始提名暂行办法》《西充县实名制推荐科级领导干部办法》等规章制度，严格执行“1+5”政策文件，规范动议提名人选原则、范围和程序。建立健全领导职数和配备情况台账，严把职数限额、细核实配职数，切实做到“凡提四必”。严把考察考核关。注重广泛听取、认真收集干部群众和服务对象的意见，延伸考察链条，对干部进行多角度、多侧面、立体式的“扫描”，确保考察评价系统全面、客观真实。不断深化干部选任联审制度，对拟提拔干部坚持由县纪委、巡察、审计等10家单位联审联查，从源头上避免“亚健康上岗”和“带病提拔”。严把讨论决定关。进一步强化党委和组织人事部门在干部选拔任用中的主体地位，充分发挥“书记专题会、部务会、常委会、全委会”四重把关作用，有效防止“唯票取人、唯分取人”等问题发生。认真贯彻《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》，严格落实“五个不准”“两个不得”“三个不上会”要求，确保干部选任程序更加严谨。