针对部分非公企业党组织存在的书记引领作用淡化、队伍结构失衡、能力素质不高等问题，西充县坚持问题导向，抓住“关键少数”，推动非公企业党组织书记队伍实现“三转变”，不断激发红色战斗力。

坚持固本夯基，队伍结构由“老化失衡”向“选优配强”转变。采取科学合理的选荐方式，着力解决党组织书记党务知识不高、引领作用不强、年龄偏大、后备力量不足的问题。一是突出政治标准。联合非公企业人事部门建立党员职工信息库，依托年龄、学历、履历等数据支撑，研判党员职工政治立场和政治品质，强化党组织书记的动态管理和后备力量的挖掘。二是突出因才适用。立足企业性质特征，针对性选荐“专业对口”党组织书记，互补式选荐“适配对路”党组织书记。目前，西充县为非公企业配强管理型、技能型党组织书记共26名，企业发展势能愈加强劲。三是突出内外兼顾。通过畅通内部党内职务晋升和外部引进补缺渠道，建立竞争上岗激励机制、打破以往任用惯例。目前，从企业内部推选优秀业主或管理骨干任党组织书记10名，从企业外部引荐机关事业单位退休退职人员、离任村干部、退伍返乡军人中16名，实行党组织与管理层之间“双向进入、交叉任职”25家。

坚持立体多维，培育机制由“单一单调”向“多元多样”转变。教育培训是提高党组织书记履职能力的关键环节，西充县注重“关键少数”匹配环节，积极构建“学习培训、经验交流、结对帮带”多种培育模式。一是统筹统揽抓培训。把专题培训纳入全县干部培训总体规范，确立每年一次，一次三天的最低培训标准，培训机制逐步规范。二是拓展拓宽重交流。通过组织部门业务指导、外出考察、座谈交流等方式，搭建学习提升平台，借鉴先进经验，拓展工作思路，促进培养方式更加倾向学思践悟。三是帮带帮教强服务。从县直机关、优秀村干部中，择优挑选责任心强、热心党务工作的人员担任“两新”组织党建工作指导员，深入重点企业、重点单位指导开展党建工作，对党组织活动进行指导帮带。今年以来，已举办专家讲座2期，组织县内学习交流2次、外出参观考察1次，培训“两新”党组织带头人85人次，选派党建工作指导员45名。

       坚持严管厚爱，思想作派由“被动履职”向“主动作为”转变。为提高“两新”党组织书记党建业务同步抓、同等抓的意识，创建了“奖励+监督”管理机制。一是引领式选优树典。依照“宁缺毋滥”的原则，评选一批优秀党组织带头人，选树一批先进的典型，举荐一批代表委员，组织引导非公企业召开先进事迹专题报告会，充分利用媒体、简报等媒介宣传报道。去年以来，6名“两新”党组织带头人选为“两代表一委员”，4个先进事迹在四川党建网、中国新闻网等主流媒体宣传，营造了党员职工学习先进榜样的浓厚氛围。二是周期性评估考核。健全党组织带头人年度考核制度和考评结果分析制度，规范考核过程、强化考核运用。每季度采取听取汇报、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，全面客观地评价党组织负责人工作业绩，考核结果作为年度考核依据，与表彰奖励、党建经费补助、党务工作者招考录用、推荐有关社会职务等挂钩。去年，累计为考核结果为优秀的非公党组织划拨党建经费补助11万，提拔四川陈吉旺福公司党务专职工作者为副总经理。三是常态化监督指导。县委非公委联合行业（属地）管理部门组成督察组，采取“四不两直”方式，依据年初目标和实地实际，对党建工作实施“清单化”检查，现场查摆问题，分析原因，限期整改。同时，对任务落实不到位的党组织和书记予以批评通报和思想教育。第一季度开展非公企业党建工作督查3次，涉及企业58家，解决党建工作、队伍建设等问题96个。