西充县委组织部以加强机关自身建设制度化、常态化为抓手，坚持实干、奋进、出彩的工作目标，推进“开放型服务型”模范组织部门建设走深走实、见行见效。

“周报制”建设“争先实干型”模范部门。大力推行清单工作法，通过将工作项目化、项目清单化、清单责任化，推动组织工作有力有序，建立股室工作周报制度，实行“周一计划”、“周五总结”、“定期调度”，各股室每周对工作实行逐条逐项建账、细化职责分工、明确办理期限，厘清权责、突出重点，确保当天的事当天办、谋划的事提前办。加大机关工作统筹调度力度，紧盯省市县重要会议精神、重点任务安排，一招不让抓落实，实行股室重大事项跟踪督办工作法，安排专人负责对照周报清单实时督办落实、办结销号，做到工作事由清楚、办事过程清楚、办理结果清楚，督办清单工作300余项，动态销号率达95%以上。

“帮带制”建设“团结奋进型”模范部门，针对部机关新干部多、年轻干部多的情况，充分发挥好业务骨干传帮带作用，培养年轻干部主力军，围绕提高学习思考、把握大局、改革创新和服务干部群众等方面能力，办好以老带新“1对1”结对帮带活动，组建政治辅导小组3个，结成工作帮带对子11个，加强思想指引、业务指导和关心关怀。制定新人“1月适应期、3月过渡期”，通过帮带联系让新人1个月全面了解参与股室工作，3个月做到具体牵头负责1项工作，同时根据新人能力特长、性格特点等，制定专属成长路线规划，适时合理调配岗位、分配任务，突出人岗相适。

“演武制”建设“有为出彩型”模范部门。充分激发干部比学赶超原动力，将“竞与进”、“演与战”相统一，深入推行“组工干部上讲台”“业务技能大比武”制度，根据业务需要、干部需求等各个方面，制定干部“练兵”课程表12期，每月由各股室轮值式开办2-3次活动，通过同台讲、台下评的方式，交流经验、传授方法，促进干部在学习中争先、在竞争中进步。坚持“演”“战”相结合，以能力锻炼夯实基础，加强干部实战历练，树立重点任务“一盘棋”思想，组织干部全员参与班子调研、干部考察、人才招引、目标考核、点位建设等中心工作，持续把工作成效转化为经验模板，今年以来，22篇经验信息被“人民日报”“共产党员网”等主流媒体刊发，做到学有所成、学有所用、学有所精。