近年来，营山县持续完善驻村帮扶管理服务体系，坚持培训提能“补气血”、多方协力“强监管”、表扬激励“添活力”，不断激活驻村帮扶源动力。

培训提能“补气血”。一是细化培训内容。坚持“订单式”培训，精心制定教学内容并充分征求驻村帮扶干部意见建议，在突出思想建设“主菜”的同时，搭好个人需求的“配菜”，紧扣农村工作需要，设置乡村振兴政策解读、村级党组织建设、新型集体经济发展等10余项专项课程。二是丰富培训方式。将“线上学习”“课堂讨论”“实地观摩”三种培训方式相结合，开展县级集中轮训班、现场模拟讨论班等5大类专题培训，邀请专家教授、田间秀才等进行专项授课，建立导师帮带机制，434名驻村帮扶干部与教授结对。三是注重培训实效。坚持跟踪问效，随时课堂抽查，跟进了解学员学习成效，采取“1（热点问题讨论）+1（专题研讨）+1（结业测评）”模式，结合本地驻村帮扶热点难点问题，提出具体方案，解决实际问题，开展研讨40余次，开展测评5次，确保培出实绩，培出成效。

多方协力“强监管”。一是建立“季月周”管理机制。县级主管部门每季度调度驻村工作队工作情况，每月研究谋划培训、考核等重点工作任务，每周开展驻村帮扶工作成效督查，对工作不力的16名驻村帮扶干部进行通报，同时协调解决问题30余个，慰问受伤驻村帮扶干部2名，切实做好驻村帮扶干部管理服务工作。二是建立“三个一”监督机制。乡镇党委每季度开展“一次单位集体研究、一次全覆盖谈心谈话、一次履职情况研判”，对履职效果不佳、作风不实的驻村帮扶干部及时提出整改意见，要求限时整改，同时为驻村帮扶干部提供必要的生活和工作保障。三是建立“1+1”考勤机制。派出单位督促驻村帮扶干部“每日在村一签到、每日工作一日志”，全脱产驻村、吃住在村、全天候驻村。每月填写《第一书记（工作队员）工作考勤表》，由村委会进行监督把关后报乡级审核、县级审批，形成闭环管理。

表扬激励“添活力”。一是考核中评优。成立8个考核工作小组，对村级党组织质效提升、集体经济发展成效、为民办事服务水平、村级治理水平方面进行实地考核、现场评分，最终综合研判出73名驻村帮扶干部考核等次为“优秀”。二是实绩中选优。根据驻村帮扶干部务实的工作作风、优异的驻村帮扶成绩，推选43名获得省级表彰、33名获得市级表彰，提拔任用143名、职级晋升116名，让驻村帮扶干部看得见希望、找得到奔头。三是工作中宣优。组织驻村帮扶干部学习观看第一书记微视频《如果》、第一书记胥超先进事迹党建微视频30余次，举办“四川省乡村振兴先进示范村”第一书记现场交流会、汇报会近10余次，切实发挥“关键少数”作用，激励驻村帮扶干部积极投身于乡村振兴。