高坪区聚焦商务楼宇治理，坚持精准施策、精细施治，以“微治理”护航“大楼宇”，促进楼宇经济健康快速发展，推动城市基层治理提质增效。

联合治理力量，形成“一盘棋”的工作格局。坚持把加强楼宇治理作为服务楼宇发展的切入点，构建起“上下联动、齐抓共管”的治理工作格局。一是区委统筹高位推动。区委经过深入调研、科学研判，创新提出城市发展“633”行动，把商务楼宇治理作为城乡基层治理的重要一环，一体谋划、一体部署、一体推进。二是共治单位协调联动。建立商务楼宇治理协调会议制度，组织入驻企业和社会组织、属地街道和职能部门定期协商解决楼宇治理、发展等问题，促进不同体制、不同行业、不同隶属关系的治理主体互联互通、共促共融。三是联合党委具体行动。依托职能部门在商务楼宇成立联合党委，将跨单位、跨行业、跨系统的党员和企业联结起来，统筹推进楼宇治理、楼宇发展工作，商务楼宇治理从“单打独斗”向“协同作战”转变。川东北金融中心联合党委成立以来，协调解决阵地建设、服务开展等重大问题20余个，有效服务楼宇企业发展。

整合治理资源，搭建“一张网”的保障平台。突出有人员、有平台、有经费，工作规范化、标准化、制度化“三有三化”，为商务楼宇治理蓄足“源头活水”。一是建强队伍，确保有人员干事。坚持好中选优、优中选强，选优配强联合党委书记和委员，在每个商务楼宇设立楼栋长和楼层管理员，实现楼宇、楼栋、楼层全覆盖。60多名楼栋长、楼层管理员活跃在川东北金融中心、王府井等商圈一线，成为商务楼宇治理的“中坚力量”。二是筑牢阵地，确保有平台做事。通过区域共建、物业联建、党群协建等方式，建设商务楼宇发展驿站，设立服务站点，提供便捷代办服务。川东北金融中心服务阵地“红立方”，为楼宇企业、党员、员工搭建起休憩阅读、教育培训、商业洽谈等平台，得到入驻企业的充分认可。三是筹措资金，确保有经费办事。建立多元化的经费筹措机制，采取“财政投入+党费支持+自主筹措”的方式，将楼宇党建工作经费纳入区级财政预算，按每个楼宇综合党委每年5万元的标准拨付工作经费，对楼宇“两新”组织党员交纳的党费予以全额返还，楼宇治理经费不足的难题迎刃而解。

聚合治理效能，完善“一条龙”的服务体系。紧扣楼宇企业所需、发展所要，依托楼宇驿站构建“党务服务+政务服务+社会服务”的“一条龙”套餐服务，把治理效能切实转化为发展动能。一是深化党务服务，形成“示范套餐”。在楼宇设置党务工作区，用于开展党员报到、组织关系转接、党员教育、主题党日等工作，展示楼宇党员风采，凝聚楼宇党员力量，引导楼宇党员全面参与楼宇治理服务。二是强化政务服务，提供“大众套餐”。整合街道、社区、公安、市监、税务、人社等多方力量，汇集形成需求清单、资源清单、项目清单“三张清单”，为楼宇企业、人才、党员和职工精准服务、精细服务。三是优化社会服务，送出“个性套餐”。引入社会组织、社团组织，搭建楼宇企业日常交流、拓展视野、公益服务平台。结合楼宇党员职工的兴趣、爱好、特长，组建各类社团组织和志愿者服务团队，定期举办知识讲座、运动健身、心理疏导等活动，有效增强楼宇党员职工的获得感、归属感和认同感。目前，已有10余家楼宇社会组织、20余支楼宇志愿队伍服务在楼宇治理一线，有效满足楼宇单位、职工多样化、个性化需求。