近年来，农村干部队伍存在年龄偏大、学历偏低、能力偏弱等突出问题，南部县围绕守好村后备干部“入口关”“教育关”“管理关”三关精准发力，全力以赴建设一支数量充足、素质优良、结构合理的村级后备干部队伍。

拓宽渠道，守好“入口关”。乡村两级建立致富能手、优秀返乡农民工、返乡大学生等人员台账，着力从中发现有意愿、有思路、有能力建设家乡的优秀农村青年。乡村两级班子成员积极联系引导，从优秀农村青年中选拔思想政治素质好、道德品行好的优秀人员进入村后备干部队伍。确保村后备干部既有信念和奉献精神，又有致富和发展本领；既能带动发展，又能带正风气。

多措并举，守好“教育关”。注重村后备干部的教育培养，根据后备干部的特点和实际需要，县乡两级组织开展理论学习、红色教育、经验传授、入村实训等多种形式专题培训班，拓展他们的视野，增加对政策、法规等理论知识的了解。同时建立每名村后备干部明确1名村常职干部帮带的结对制度进行传帮带，让村后备干部尽早熟悉村级事务，提高他们处理村级事务的能力。

严管厚爱，守好“管理关”。按照村（社区）常职干部档案的要求建立村后备干部档案，由乡镇（街道）负责统一管理。建立岗位责任制度、定期报告制度、谈心谈话制度、考核评议制度，既确保每名村后备干部有事可干、有责可履，也让村后备干部成绩看得见、需求满足得了。同步建立村后备干部动态台账，出现违纪违法情形、考核不合格、年龄超标的及时清退和补充，保证每个行政村动态保持有2-3名成熟可用的后备干部。