南充市顺庆区着眼建设高素质专业化干部队伍，始终坚持政治引领主线，紧跟“互联网+”时代浪潮，探索运用“全媒体”“云平台”“大数据”三大信息化手段，努力提高干部教育、考核、管理的水平和实效，全力为顺庆“保持全市第一、冲进全省前十”提供坚强的队伍保障。

探索“全媒体+干部教育”，统一凝聚思想共识。依托多媒体实现全员覆盖。全面建成“党建+互联网+数字电视”视频会议系统。在依托会议、广播、电视、报纸、“学习强国”APP等媒介加强干部学习教育基础上，把习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届四中全会、省委十一届七次全会和市委六届十二次全会、“两学一做”“不忘初心、牢记使命”、三会一课、组织生活等拓展到农民夜校、微博、微信、“党员E家”平台和远程教育平台及“中国社区·智慧顺庆”APP等新型媒介上，消除传统教育方式的死角和盲区，促全区党员干部工作学在日常。依托新媒体放大优质资源。安排专项资金500万，邀请国内知名专家学者开展讲座，组织优秀科级干部到清华、复旦、浙大等10余所顶尖高校进行轮训。利用顺庆先锋网站、微顺庆公众号等新媒体平台，把讲座培训的影音资料进行网络共享。组织开展“区情”“临江新区建设”等研讨活动，广泛收集意见建议，为南充建设成渝第二城、奋力争创全省经济副中心、全力打造成渝地区双城经济圈次极核，争创全省县域经济发展强县汇集群策群力的智慧力量。依托自媒体塑造身边典型。利用“党课开讲啦”积极推动党员领导干部“上讲台”，组织广大干部利用微信朋友圈、QQ群和微博等自媒体，广泛宣传、讨论、学习先进典型和事例，通过身边人说身边事、塑造身边榜样，鼓舞和带动全体干部对标先进、比学赶超，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”。

探索“云平台+干部考核”，客观反映干部实绩。加强信息共享。创新搭建科级干部考核评价“云平台”，为全区科级干部建立“线上”档案，围绕德、能、勤、绩、廉，结合“两学一做”最新要求，把分散在组织部门、审计监察、目标考核、安全稳定环保等行业领域的29项“碎片信息”，通过“云平台”收集、串联起来，有效解决干部考核信息零散分布，缺乏有效整合的问题。

提高画像准度。运用折线图、散点图、雷达图等直观化图表，对干部思想政治素质、九场战役表现、防疫防汛、获奖受惩情况和上级领导评价等工作实绩，进行量化赋分、综合排位，纵横对比、轨迹预测，对干部进行客观真实“画像”，为干部调整、后备干部选拔、优秀年轻干部上挂下派提供坚实数据支撑。今年从急难险重任务、疫情防控和防汛救灾一线考察识别、提拔重用干部7人，晋升职级4人，区委凭实绩用人导向更加鲜明。倒逼运行效率。把全区OA办公系统、政务服务平台等数据接入干部考核“云平台”，对办公运转、为民办事的各个环节进行实时跟踪，让拖延现象、推诿行为无处遁形，促进全区公文运转效率提高17%，为民服务按时办结率达100%。

探索“大数据+干部管理”，全面激发干事创业激情。建立“线上+线下”的会客厅。探索建立“部长会客厅”，采取“线上+线下”的方式，全天候、全时段、全覆盖为干部畅通意见表达渠道，搭建与干部交心谈心、勉励约谈的平台。通过“大数据”比对，提高对长期扎根基层、不跑不要“老实人”的识别准确率，实现优先推荐晋升非领导职务，优先安排回城工作。针对部分干部不愿闯、不敢试、不想干问题，及时制定容错纠错、关心关爱机制20条。同时，全面完成乡镇街道食堂全覆盖，从政治、工作、生活等方面加强对干部关心关爱，最大限度激发干部“想干事”激情。打通“能进+能出”的旋转门。出台《不适宜担任现职领导干部调整处理办法》，通过对干部表现进行“大数据”分析，对无奖无惩、缺乏激情的干部及时进行预警，对群众反映差、工作效果差、工作状态差等实时亮起“红灯”。2017年以来免职调整近10人，通过平者让、劣者汰的机制和导向，倒逼干部增强“能干事”水平。织牢“日常+经常”的监督网。依托互联网、大数据手段，对干部工作、生活、思想动态进行实时跟踪，对干部思想政治动态、党风廉政情况和重大个人事项等情况进行大数据监测，发现苗头倾向性问题及时开展谈心谈话，今年以来全覆盖谈心谈话千余人次，其中重点谈话百余人次。同时，督促干部定期通过民主生活会、组织生活会开展批评与自我批评，经常性进行“政治体检”，坚决守住“不出事”底线。