为准确识别干部、科学评价干部，蓬安县坚持从细处着力、从实处入手，完善考核评价机制，改进考核方式方法，做实做细干部考核工作。

平时、年度“两结合”，增强考核力度。坚持将平时考核与年终考核相结合，制定系列实施细则，针对单位性质、岗位职责不同的特点，按照精准化差异化要求，科学建立共性指标、个性指标等考核指标，并结合全县中心工作重点目标及阶段性重大任务作为考核的重点，建立差异化指标，推动公务员在乡村振兴、项目攻坚等中心任务中敢于担当、争先创优，进一步综合量化打分考准考实干部平时表现。同时，把推进落实公务员平时考核工作情况作为单位目标任务综合考核的内容之一,有效调动考核实施单位主动性和积极性。

自评、他评“两步走”，扩宽考核维度。在考核程序上，采取动态化、科学化、可操作的考核方式，全过程了解考核对象的工作进展情况。主要采取季度自评、民主测评、领导点评等程序进行，构建个人、领导、群众多元主体考评机制，通过内部评价与外部评议相结合，综合分析研判考核对象在不同层级、各个方面的现实表现。探索推行日常跟踪“痕迹化”考核机制，按照“日记实、月小结、季考评”的动态纪实模式，要求干部每天记录当天工作开展情况，每月末进行阶段回顾总结成绩和不足，每季度末开展阶段性考评。

结果、成长“两挂钩”，强化考核运用。坚持一考多用、以用促考，较好地解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样”的问题。将结果运用到培训学习、表彰奖励、干部使用中，对考核结果突出的优先提供学习、考察等培训机会；对考核结果优秀的进行宣传报道，并在各项评优评先活动中优先考虑；对综合分析评价实绩突出、群众公认、德才兼备的委以重任，让实在、实干、有实绩的干部自然而然脱颖而出。