仪陇县部分机关事业单位专业型年轻干部储备不足、能力素质不高，在选优配强领导班子时存在无人选、选人难、选不强的现象。为进一步优化干部队伍结构，强化专业型年轻干部储备，仪陇县以卫健、教科体和县属国企系统为着力点，探索专业型年轻干部遴选培育储备机制，着力破解专业型干部选配难题。

精心谋划分类遴选，缓解专业型干部“水池枯竭”现状。严格遴选各阶段程序，分类遴选出24名优秀年轻专业型干部，为全县专业型干部注入新鲜血液。广泛发动宣传，通过党政网下发遴选通知，依托县政府门户网站、仪陇新闻网、政府官方微博等新媒体，扩大遴选知晓度，提高报考参与度，共有117名符合资格条件的干部报名。精心组织考试，根据卫健、教科体和县属国企系统不同领域的能力素质要求，分类别开展笔试面试。通过笔试考察应试者的基本理论、基本知识，特别是运用专业知识解决本系统领域实际问题的能力，选拔出52名干部进入面试。通过无领导小组面试的方式，考察应试者的组织领导、言语沟通、应急处理及分析解决具体问题的能力，选拔出26名干部进入考察环节。深入细致考察，深入26名干部所在单位，通过个别谈话、实地走访、查阅档案等方式，考准考实遴选对象的政治素质、现实表现、工作实绩、党风廉政情况，最终确定24名专业型年轻干部人选。

科学搭建培育平台，化解专业型干部“蓄能不足”困境。计划用2-3年时间，采取“3+1”模式分三个阶段对24名后备干部开展学习锻炼，切实为干部充电蓄能。基层实践锻炼，根据与干部本人座谈情况、所学专业、岗位经历和考察了解情况，将所有人员安排到基层一线学习积累实践经验。机关顶岗锻炼，根据干部现实表现、专业特长和前期培养情况，分类别安排到相关县级单位顶岗锻炼。同一类别人员不同时安排在基层和机关锻炼，将同一类别的后备干部分成AB两组，A组在基层实践锻炼的同时，B组在机关顶岗锻炼。第一阶段中，已安排12名同志到基层一线实践锻炼、12名同志到机关顶岗学习。外派学习锻炼，根据干部在基层和机关学习锻炼情况，结合干部个人岗位经历、专业特长等情况，分类别安排到县外和沿海经济发达地区挂职锻炼。集中学习培训，每年组织后备干部采取“理论学习+体验式教学+返岗实训”等培训模式进行集中学习培训，时间不少于1个月。截止目前，已开展为期2周的集中学习培训。

严格逗硬管理考核，打破专业型干部“一考了之”怪圈。好干部是“选”出来的，更是“管”出来的。合理运用管理考核结果，坚持专业型干部能上能下，倒逼干部履职尽责、担当作为。严格日常管理，11家用人单位全程当好“管理员”，对专业型干部学习锻炼情况进行实时跟踪，形成24名同志个人培养记录并及时上报主管部门；3家主管部门切实当好“督察员”，每季度到本系统用人单位开展专业型干部考核，通过谈话、测评、走访等方式了解掌握24名干部的思想状况、工作表现和廉洁自律情况，如实填写《后备干部季度考核表》，形成个人培育档案。逗硬专项考核，县委组织部对24名专业型干部实施单列管理，每年组织一次年度专项考核，结合3家主管部门的总体考核评价，对专业型干部培养期间的政治表现、工作表现等情况进行全程跟踪管理，形成档案资料，装入干部人事档案。实行动态调整，对专业型干部实行动态管理，建立退出机制，县委组织部综合日常管理和专项考核结果，对存在政治素质不过硬、工作表现不突出、工作业绩不明显等不适宜继续培养情形的，及时调整出专业型干部队伍。