为培养一支素质高、专业精、能力强、作风实的年轻干部队伍，蓬安县全力破解“发现不及时”“管理不严”“素质不优”问题，切实做好年轻干部培养管理工作，有效促进年轻干部成长成才。

畅通“三个渠道”，破解“发现不及时”问题。一是畅通组织推荐渠道。每年结合班子年度考核，在所在单位进行一次民意测验和民主推荐，对一些综合职能部门，与群众生产生活关系密切的部门，扩大测评范围，确保推选出干部任可、群众公认的干部。谈话调研验证推荐结果，根据测评推荐出的优秀年轻干部分别进行民主谈话，综合评价“德、能、勤、绩、廉”各项表现，推选出年轻后备干部86名。二是畅通干部自荐渠道。全县各镇各单位的优秀干部可以根据自身的特长优点，以个人实名的方式向组织部门自荐科级领导职位。组织部门根据干部选拔任用的有关规定，对符合自荐职位要求的干部予以备案，并在干部选拔任用中作为重要参考，在人岗相适、人事相宜的基础上，按有关程序进行推荐考察后确定为自荐职位人选。三是畅通主动发现渠道。充分发挥组织部识人职能，通过开展日常谈心谈话，深入乡村振兴项目建设等重点难点工作一线等方式，主动发现掌握干部。通过对年轻干部在政治立场、政治方向上的坚定性，处理问题、接受事物的敏锐性，对工作环境的适应性，研究问题、解决问题的可塑性等方面的了解，将42名优秀年轻干部纳入后备干部库，切实做到对有潜力的年轻干部，早发现、早储备。

落实“三项抓手”，破解“管理不严”问题。一是从严执行人员流动制度。严格执行新录用乡镇公务员最低服务年限要求，出台《进一步规范公务员（参公人员）流动的通知》，不断规范年轻干部调动和交流，并联合人社部门对全县机关事业单位借调人员进行细致摸底排查，对借调人员进行清理，近年来，共清退违规借调干部9名，让“缺课”干部回乡镇“重修”。二是从严实施跟踪管理制度。建立年轻干部跟踪管理制度，建立年轻干部档案信息库，对86名年轻干部基本情况、年度考核情况、培训情况及履行职责等方面的情况进行收集登记，实行动态跟踪管理。三是深入实施谈心谈话制度。县委组织部和年轻干部所在单位主要领导坚持定期和不定期地同年轻干部谈话，及时了解年轻干部的思想、工作、学习等方面的状况，对存在的问题及时提出并限期整改，同时，协调帮助外地年轻干部解决就餐、住宿等日常生活问题20余个，通过工作上关爱、生活上关心、心理上疏导，让年轻干部全身心投入到工作。

   探索“三条途径”，破解“素质不优”问题。一是靶向专训提能。以县委党校为主阵地，依托教育基地、网络课堂等资源，构建“一主多元”干部教育培训体系，以乡村振兴为着力点，科学设置培训内容，积极开展专题培训。2020年以来，共举办优秀年轻干部专题培训班次6期，培训干部500余人次。二是结对帮带提能。实行“领导干部+年轻干部”“业务骨干+年轻干部”的“一对一”帮带模式，在思想、工作、生活上关心年轻干部，对年轻干部进行跟踪培养，重点传授工作经验和工作方法，有意识的交任务、压担子，在工作上予以指导与支持，不断强化组织领导和决策能力，促进年轻干部快速健康成长。目前，全县已结成定向帮带对子150余个。三是一线锻炼提能。把实践一线作为培养年轻干部的主阵地，鼓励年轻干部在项目建设主战场、乡村振兴第一线、服务群众最前沿墩苗历练、施展才华。选派156名35岁以下干部参与驻村帮扶工作，有力促进优秀年轻干部健康成长。