顺庆区通过立好考核标尺、优化考核方法、强化结果运用，着力打出“组合拳”，绘好政绩考核“闭环图”，为高质量发展凝聚干事创业强大合力。

立好考核标尺，鲜明导向促担当。一是严把政治标准。区委始终把政治标准作为干部考核的首要标准，坚持平时考核、年度考核、专项考核相互印证，把紧政治要求“硬杠杠”。突出考察干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的表现情况，对政治上不合格的“一票否决”，先后严肃查处违反政治纪律的案件8件。二是分设考核指标。针对不同岗位、不同层次的干部，对86个区级机关、19个乡镇（街道）分类设置4大类、8大类考核类别，全区650余名科级领导干部按照群众评议、组织评估、领导评价等10余项指标进行量化考核，让考核标尺更精细。三是注重一线识别。坚持从急难险重任务、疫情防控和防汛救灾一线考察识别，重点关注干部在脱贫攻坚、招商引资、项目建设、产业发展、疫情防控等重大任务中的表现，2016年以来，提拔重用扶贫干部、援藏干部等150余人次。

优化考核方法，延伸链条立体看。一是“分线作战”与“集团攻坚”协同。结合《科级领导班子日常跟踪考察实施办法》，在分管县级领导通过工作调研、谈心谈话等方式对分管领域考核对象日常情况做到必问必测基础上，年度考核时，组建5个考核组，对科级领导班子和领导干部开展全覆盖考核评价。二是“实地考核”与“综合研判”并重。按程序开展民主测评、个别谈话，实地了解情况。综合组织评估及纪检监察、目标绩效、信访、审计、生态环保等15家单位考核评价结果，对涉及领导班子和领导干部的负面清单逐项核实，对是否影响考核等次逐一分析研判，从严审核把关。三是“重点考核”与“常规考核”结合。在年度考核基础上，对承担重大项目、班子软弱涣散、领导班子调整较大、班子成员受纪律处分的30个单位进行重点考核，对12名受党内警告处分的科级领导干部不予评优，对9名受党内严重警告及以上处分的科级领导干部不确定等次，以点带面，增强考核实效。

优化考用结合，抓实奖惩增动力。一是与正面激励相结合。将年度考核作为掌握班子队伍现状的“摸底工程”，让在推动高质量发展中有贡献、有成绩的“立起来”，重点发现和储备优秀后备干部127名，先后推荐50余名优秀干部到中省市级机关和沿海地区挂职锻炼，及时套转职级1076人，晋升880余人次。二是与问题整改相结合。加强考核结果反馈，面对面向30个单位主要领导反馈年度考核结果，指出问题并提出整改意见112条，考核情况实行“销号管理”，将“销号”情况纳入日常考核内容，结合省委巡察反馈问题整改、班子运行跟踪等工作，不定期进行“回头看”。三是与教育培养相结合。针对考核发现的干部的弱项和短版，让不担当、不作为的“动起来”，先后开办乡村振兴、招商引资、发展改革、社会治理等7个专题能力提升培训班，分批次组织干部到北大、清华、复旦、浙大等国内知名高校学习培训，持续开展“局长书记大讲堂”，安排机关、乡镇街道“一把手”上台授课，不断提高全区领导干部贯彻新发展理念、推动高质量发展的能力和水平。