为强化挂职干部管理，蓬安县聚焦干部综合素质提升，整合干部资源优势，围绕“三强化”，做好挂职干部培养管理工作，促进干部成长成才。

强化源头管控，严把入口选好人。针对挂职干部难选问题，蓬安坚持把好“两道关”。派员单位把好“初步推荐关”，根据干部日常工作、思想和作风表现，择优推荐拟选派人员。县委组织部把好“复查审核关”，联合纪委监委、巡察、目标绩效等部门，围绕思想政治觉悟不高、工作庸懒散浮拖等16条负面清单开展联合审查，县委组织部根据审查情况，最终经综合研判确定选派对象，确保把想干事、会干事、能干事的优秀干部选出来、派出去。2021年，共选派190余名干部到不同岗位挂职锻炼，其中经济、财政等部门挂职3名，脱贫攻坚一线任职187名。

强化三方联动，明确责任管好人。针对挂职干部管理权限模糊、责任不清等问题，蓬安着眼理顺挂职干部管理权限，建立挂职单位主管、派员单位协管、组织部门总管的“三位一体”管理模式。挂职单位坚持当好“婆家人”，对挂职干部日常考勤、请销假、学习工作开展情况等进行全程监管。派出单位坚持当好“娘家人”，对挂职干部培养教育、后勤保障进行跟踪，切实解决挂职干部后顾之忧。县委组织部坚持当好“管家人”，切实把挂职干部纳入本地区干部管理范围，一视同仁，严格要求。同时，会同派员单位和挂职部门通过个别访谈、实地调研、跟踪了解等形式及时做好挂职干部年度考核工作，考核结果记入个人档案，作为培养管理的重要依据。2021年，共对187名挂职干部进行专项考核，评出优秀挂职干部25名。

强化关心关爱，鼓励激励用好人。针对挂职干部关心关爱缺失、对挂职单位归属感不强等问题，通过“导”“用”帮助挂职干部融入工作，快速成长。一方面强化挂职干部思想引导。县委组织部每年定期召开挂职干部座谈会2次，全面掌握思想动态，对出现的问题及时提醒告诫和帮助改进。挂职单位领导经常性与挂职干部谈心谈话，及时了解挂职干部所思所想所惑，并协调解决工作上、生活上的困难，引导挂职干部安心工作。二方面强化挂职干部使用。挂职单位在充分考虑挂职干部的实际能力和工作阅历基础上，根据挂职干部本人特点，有针对性地把挂职干部派到工作一线接受锻炼，通过早压担子、多压担子、压重担子，让挂职干部在急难险重工作任务中增强归属感和获得感。2021年，蓬安县共提拔重用挂职干部20余人，切实激发干部队伍整体活力。