近年来，蓬安县积极推进干部能上能下实践，大胆选拔任用敢担当、会干事、干成事的干部，及时调整不想干事、不会干事、不能干事、干不成事的干部，特别是在去年换届过程中，始终坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，积极营造干部“能上能下”的良好氛围，全县上下树立了新风正气，充分激发了干部队伍干事创业活力。

精准科学研判，明确“能上能下”情形。坚持把分析研判作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工作来抓，在换届前期，县委派出8个调研组对全县82个机关、乡镇（街道）进行全覆盖调研，全面了解领导班子和600名科级领导干部的现实表现等情况，形成调研报告并建立工作台账；县委主要领导带队到19个乡镇进行座谈，充分听取乡镇意见建议和干部个人诉求，做到对干部情况了然于胸。通过调研和座谈，发掘一批素质好、干劲足、能力强的后备干部，对个别运行不畅的班子和不适宜不胜任现职的干部进行剖析，同时结合纪委监委、审计、目标、巡察等单位意见，建立干部正负面清单，明确“能上能下”情形，作为县委选人用人的重要参考依据。

着眼发展需要，畅通“能上能下”渠道。紧紧围绕县委发展大局，树立鲜明的选人用人导向，畅通“能上能下”渠道，善于发现、大胆使用主动担当、积极作为的干部，坚决调整、敢于放下为官不正、为官不为的干部。在换届过程中，提拔80余名表现突出、实绩较佳的干部；对工作推动不力的乡镇党政正职，免去现职，结合个人特长调回县级机关妥善安排；对干群反映较大的乡镇副职，免去领导职务转任职级公务员；对因身体、家庭等原因主动提出申请的乡镇领导干部，充分考虑干部工作实际和个人意愿，调入县级机关工作。同时畅通县级机关与乡镇之间的交流渠道，盘活干部队伍活力，提拔32名表现突出的机关优秀年轻干部到乡镇任职，交流20余名在乡镇工作多年、工作推动有力的干部到机关任职。

实行动态管理，强化“能上能下”引导。平等对待调整下来的干部，对免职、降职干部等特殊群体建立专门台账，进行动态管理，完善谈心谈话制度，加强心理疏导，对于表现好的干部重新提拔使用，不另设条件。近年来，对个别因工作原因受到处分被降职为副科级领导干部的原乡镇主要领导，综合其多年的现实表现并结合工作需要，将其提拔到重点乡镇担任党委书记；对在上一次换届期间因在处分影响期内未能继续提名的个别干部，在影响期满后，考虑其工作激情较高、业务能力较突出，在综合听取多方意见情况下，重新提拔担任领导职务。