中层干部是领导和职工之间的关键纽带，是“内求团结”“外求发展”的中坚力量，选好、管好、用好中层干部对事业发展至关重要。近年来，西充县立足当前、着眼长远，着力强化中层干部选拔任用和监督管理，实现精准提拔有标准、严格管理有办法、奖励激励有举措，让中层干部有为更有位、出色更出彩。

严格标准“选”，让中层干部使用“有依有据”。中层干部上接领导、下接干部群众，兼具承上启下的双重身，中层人选是单位推动工作是否有力有效的关键所在。一是聚焦政治素质。坚持好干部标准选人用人，把政治标准放在首要位置。将政治考察放在日常、坚持经常，通过查阅工作资料、学习笔记、参加学习培训和支部活动记录等，了解干部一贯思想素质，注重干部一贯的政治态度。二是聚焦个人能力。将能力素质作为重要条件，通过内部选拔、绩效考核、民主评议等方式，选择“统筹协调+语言表达+队伍建设+领悟创新”四过硬的干部作为中层干部人选，形成政令通畅、服务到位、运转高效的良好工作氛围。三是聚焦道德品质。将干部个人素质、道德品质放在关键位置，关注干部八小时内工作表现的同时，注重了解八小时外的生活作风，选用工作作风务实、生活作风朴实的干部，对职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德缺失的干部坚决“放下”。

完善制度“管”，让中层干部行事“有节有度”。中层干部往往是单位对外沟通交流的主要群体，代表整个单位干部队伍的整体素质和对外形象，科学严格管理中层干部在整个单位的干部管理上发挥着至关重要的作用。一是完善任免制度。对中层干部实行分层备案管理，各单位中层干部拟调整人选经单位党组织集体研究后，按干部管理权限报送组织或主管部门备案。组织或主管部门建立干部台账，坚持动态管理，会同编制部门加强机构编制职数审核，避免超职数配备中层干部。二是完善考核机制。将中层干部的考核着重体现在工作实绩上，以干实事、有贡献为导向，综合平时考核、年度考核、目标任务考核等次结果，实行打分排名制度。坚持优胜劣汰，将排名情况反馈单位主要领导，对排名靠后、不能胜任现职的中层干部，调离其岗位或降职使用。三是完善监管措施。畅通干部监督举报渠道，实行“单位+组织+群众”的全方位监督模式，将遵纪守法情况纳入管理台账。会同县纪委监委，重点加强对执法、执纪和掌管人、财、物等关键部门、关键岗位干部的监督，对苗头性、倾向性问题及时采取措施。

多方激励“促”，让中层干部工作“有期有盼”。中层干部往往是单位的业务骨干，是干事创业的主力军，中层干部的工作激情直接影响着整个单位的工作进度和效率。一是坚持培训提能。积极鼓励、引导干部参加理论培训、一线实践等学习锻炼，根据工作岗位特点、干部业务需求，科学合理地设置专业培训课程，完善多样化培训方式，补齐干部“能力短板”，提升工作能力和专业素养。二是畅通晋升渠道。按照省市要求，着眼于优化干部队伍结构、增强整体功能的需要，通过内部轮岗、跨部门（乡镇）交流、竞争上岗等方式有序开展中层干部轮岗交流工作。打破“平衡照顾”“行业系统”等隐形障碍，对在干事、能干事、干成事的中层干部提拔使用，近三年来，200余名素质好、能力强、实绩优的中层干部走上领导岗位。三是强化保障激励。贯彻落实中省市相关激励措施，严格执行岗位津贴、职务与职级并行、嘉奖等政策，定期开展谈心谈话，关注干部心理和身体健康，落实年休假制度，定期组织健康体检，使中层干部对工作有想头、有盼头，激发其工作动力。