为促进县属国企健康快速发展，蓬安县“三举措”强化国企领导班子考核考评，着力破解“考什么”“怎样考”“怎么用”问题，助推县域经济高质量发展。

科学谋划，优化考核机制。积极探索多层次考核方法路径，多元化设置评价主体，着力解决“考什么”问题。一方面优化设置考核指标。按照“讲政治、懂经营、会管理、守底线”的标准，制定《蓬安县属国有企业领导人员管理办法（试行）》，细化年度考核各项指标，对国资管理、党风廉政建设、内控制度、国企党建、安全生产等内容量化设置分值，保证考核公平、公正。二方面优化人员配置。充分发挥各职能部门职责，由县国企服务中心选派联系领导担任考核组组长，从组织、纪检、财政、审计等部门抽调5名专业化干部，组建国企考核小组。同时，组织召开考核业务培训会3次，着力提升考核组成员综合素质，确保考核全面、客观、准确。

规范程序，考准工作实绩。按照“清单式查账+考核测评”的考核程序，重点解决“怎样考”问题。一方面清单式查账考实工作成绩。通过班子“月小结、季总结、年考核”的方式，变“年终算总账”为“平时算细账”，考核组将国企年初制定目标任务，与公司总结进行“对比”，一一核查国企经营实绩，确保考准考实企业实绩。二方面精细化测评查实干部表现。结合每年召开的国企领导班子年度考核会，组织企业中层干部、职工代表等对国企领导班子工作实绩和满意度进行测评。考核组根据国企领导班子工作实绩和职工满意度测评等综合打分，综合评定考核等次。2021年以来，蓬安县召开国企领导班子考核会8次，全面考准考实国企领导班子表现。

注重实效，强化结果运用。坚持以考核促提升，强化结果运用，有效解决“怎么用”问题。一方面坚持把考核与待遇挂钩。制定《蓬安县属国有企业员额及工资总额管理办法》，创新实施国企领导人员任期激励收入制度，任期激励收入根据任期经营业绩考核结果确定，将考核结果分为ABCDE五个等次，当考核结果为A、B、C级时实施任期激励收入，为D、E级时，不得实施任期激励收入，并扣减相应绩效工资，倒逼国企领导踏实工作。二方面坚持把考核与晋升挂钩。坚持“五湖四海、任人唯贤”的用人标准，将年度考核评为“优秀”等次国企领导干部，纳入国企后备人才库，在提拔重用上优先考虑。今年以来，蓬安县先后提拔考核“优秀”的企业干部7名。