近年来，营山县创新“一线考核”“群众评议”“参数管理”三大机制，精准为干部立体画像，通过发现使用一批敢打敢拼、实绩显著的优秀干部，调整交流一批不担当不作为、假作为乱作为的躺平干部，树立“让实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位”的鲜明用人导向，让“躺平式”干部躺不平，让“做样子”干部现原形，让“混日子”干部没市场。

一线考核，让工作“有绩可循”。摒弃听报告、查资料的传统考核模式，制定全县科级以上干部实绩考核办法，将招商引资、重大项目建设、急难险重任务、城乡面貌变化作为考核干部的重大指标。立足实际，突出工作基础、问题难易等情况，在指标权重设置上予以区分，避免简单压指标、搞排名。建立动态跟踪、实地踏勘、明察暗访、综合研判等具体举措，用民生指标、发展实效“测量”干部工作的实绩。抽调县委组织部、县纪委监委、县委目标办等相关单位，组建9个干部绩效考核组，将“镜头”聚焦到县委“四大行动”的推进、社会发展第一线。今年以来，考核组先后深入一线开展考核220多次，对全县700多名科级以上干部作出实绩考核。

群众评议，让作风“量化可考”。干部干得好不好，群众最有发言权。建立民意表达和参与考核机制，把“群众评议”作为干部作风考核的“金”指标。各级党组织每半年不仅要对上级党委开展“述职评议”，还将主动定期向服务对象、基层群众“报告工作”，迎接“大众评审”。精心制作干部作风群众（服务对象）考评表，把群众幸福感指数、满意度指数、安全感指数等方面的作为重要标准，将评判的标准和标尺交给群众，以群众口碑反映干部工作作风情况。今年以来，开展大众评审活动239场次，对群众普遍评价较差的“躺平”干部、“样子干部”进行了岗位调整、谈心谈话等。

参数管理，让干部“能上能下”。推行《职级晋升参数管理办法》，把干部实绩作为干部提拔晋升的主要依据，坚决不搞轮资排辈、平衡照顾。树立“优秀的优先，重点的重用”的鲜明导向，把关键时刻站得出来、豁得出去、顶得上的干部选出来、用起来，24名在疫情防控一线表现突出的年轻干部和3名在抗洪抢险等急难险重人中挺身而出的干部得到了提拔重用。同时，对工作不在状态、作风不严不实、庸政懒政怠政、不能胜任现职的领导干部坚决处理、果断调整，让“躺平干部”“躺不平”、让“样子干部”现原形。