蓬安县坚持把工作做在平时、功夫下在平时，注重在日常工作中夯实干部工作基础、科学精准知事识人、从实抓好管理监督，确保把忠诚干净担当的干部选出来、用起来，促进干部素质提起来、队伍力量强起来。

摸底调研在平时，夯实选培基础。坚持日常调研掌握干部队伍基本情况，加强对干部队伍的常态化研判、对领导干部的常态化了解，分类建立领导干部基础信息台账、配备空缺台账，及时梳理、更新、规范台账信息，做到数据准、底数清、情况明，为干部提拔重用交流等提供重要参考。坚持日常发掘培养后备干部，分类建立年轻干部、后备干部管理台账，分级选派后备干部参加培训，有计划选拔年轻干部到基层一线、重难点岗位挂职锻炼，让后备干部在一线历练中丰富阅历、积累经验、增长才干、提高素质，持续蓄好干部选拔任用的源头活水。

识人用人在平时，促进人事相宜。在干部选拔任用中将政治标准摆在首位，鲜明树立实在实干实绩导向，大力选拔敢担当、有激情、善攻坚、作风实、能成事的好干部，做到选拔一个好干部、带动一个单位团体，不断激发干部干事创业、攻坚克难的热情。在平时考察考核中对干部进行“立体画像”，结合调研督导深入基层一线，听干群评价、乡语口碑，看干部在疫情防控、重大项目建设、乡村振兴等一线重要工作中的表现，用事实事例支撑干部的政治表现和工作实绩，日常梳理、分析干部综合情况，更准确、更全面地掌握研判干部动态、心态、状态，进而把合适的干部用到合适的岗位。

监督管理在平时，激励担当作为。坚持严管与厚爱相结合、管严与管活相统一，在日常管理中分类施策、抓早抓小，常态化开展谈心谈话工作，对于思想认识层面的问题，如干部工作状态不积极、精神状态不佳等，勤于“咬耳朵”“扯袖子”，及时提醒、及早纠偏；对于苗头性、倾向性或者轻微问题，给予批评教育、责令检查等。坚持“三个区分开来”，落实“容错纠错”机制，防止组织处理不力或泛化简单化，善于包容、合理纠错，让干部少一些顾虑、多一份热情，让渴望在广阔天地施展拳脚、干出事业的干部敢闯敢试，不断涌现一批想干事、能干事、干成事的干部。