全省组织部长会议指出，要在完善干部考核评价体系和结果运用机制上下功夫，以科学考核导向引领干事创业导向。今年来，南充市顺庆区紧紧围绕拼经济、搞建设需要，坚持分层分类、量化考核，突出绩由事考、人以绩论，系统解决考核量化难、差异化体现难等问题，进一步激励干部担当作为。

“同场赛马”比高低。坚持定期定性定量考评“同场”干部担当能力，全覆盖对区级部门（单位）、乡镇（街道）班子开展跟踪考核，通过干部谈、现场看、群众评等方式摸实情、察实绩。建立“政治素质”“斗争精神”“专业素养”“群众公认”等5个指数、10项指标，进行“百分制”量化考核，对班子成员进行排位打分，真正做到让事实说话、让数据说话。

“同道赛跑”比优劣。根据主要领导、单位副职履职分工不同，建立“类比”机制，设立区级部门（单位）主要领导、乡镇（街道）党政正职、区级部门（单位）副职、乡镇（街道）副职、纪检组长（纪委书记）、公检法干部等6个分类“赛道”，根据干部职工民主测评、单位主要领导评价、分管县级领导以及个人晒出的3—5件大事要事，多维度填写“履职成绩单”，对不同领域干部分类排位，推动形成百舸争流、千帆竞发的生动局面。今年以来，提拔重用表现优秀、实绩突出的干部48人。

“专项竞技”比实绩。将优化营商环境、经济指标排位等工作情况，纳入干部考核“加减分”项，对参与驻企跟班、项目攻坚、招商引资的干部进行专项考核，在年终考核评优比例上予以倾斜，进一步建立健全表现优秀者“优先提拔晋升、优先评优奖励、优先培育典型”的正向激励机制，涵养你追我赶、竞相干事的浓厚氛围。截至目前，133名服务一线干部累计收集意见建议163条、解决问题74个，推动签约落地项目15个、投资总金额达105亿元。