近年来，西充县积极探索年轻干部教育管理新路径，以“123”措施为抓手，守正创新、综合施策，多维度、多渠道监督管理，让年轻干部知责尽责，行止有度。

一个“压实”扛牢责任大旗。县委始终坚持把发现培养年轻干部作为做好干部选任工作的重点，把年轻干部管理监督作为干部队伍建设的关键，建立县级领导联系乡镇工作机制，织密“责任网”。压紧压实单位党委（党组）履行从严管理年轻干部的主体责任，加强对本单位年轻干部的日常教育、管理和监督，“一把手”履行第一责任人职责。组织部门负责统筹、指导全县年轻干部的教育管理工作，印发《关于实行组工干部包联制度的通知》，实行“一对一”“点对点”联系指导机制，组工干部通过民主测评、座谈调研、谈心谈话等多种方式，及时了解掌握包联单位干部管理、作风建设、工作开展等情况，履行直接责任人职责。

两个“强化”夯实思想根基。一是强化思想淬炼。通过进修班、中青班等各类班次开展全覆盖培训，探索建立“攻心式”教育机制，充分发挥民主生活会、组织生活会、主题党日等政治生活作用，用好学习强国、汇贤学堂等线上学习平台，用活微信公众号、抖音号等自媒体教育资源，多方位打造年轻干部喜闻乐见的教育载体，打通思想教育入脑入心“最后一公里”。二是强化警示教育。收集汇总全国各地典型案例，会同县纪委监委建立年轻干部违纪违法典型案例库，通过日常微信分享、干部职工会剖析等多种方式以案示警、以案说法。定期组织年轻干部到警示教育基地参观学习，同时做好近年来我县查处的年轻干部违纪违法案例的通报曝光、原因剖析，以身边事教育身边人。

三个“从严”锻造过硬队伍。一是从严抓工作落实。注重能力培养，通过开展业务知识大讲堂、主题演讲比赛等活动，加强对年轻干部综合协调、语言表达、政策业务等基础能力的培养。建立“导师”带培制度，实施“一线工作法”“每周清单报送制”，按照工作任务时间表，一事一人、层层把关，确保工作落地落实。二是从严抓考评考核。以干实事、有贡献为导向，坚持实绩与德才、日常与重点相结合，细化考核指标，建立“6+1”干部考核评价机制，实现全方位、多渠道、近距离考核评价干部。将年轻干部管理工作作为年度考核、巡察督导的重要内容，各单位定期就年轻干部管理工作进行专题述职。三是从严抓作风建设。建立健全谈心谈话、政治家访、帮扶慰问机制，采取“1+1”提醒的方式，及时掌握年轻干部思想动态，全面了解“八小时外”表现，重点关注沉迷赌博游戏、婚恋交友等方面突出问题，避免“小偏差”成为“大祸患”。