为精准掌握引进人才作用发挥、人岗相适情况，蓬安县成立人才考核工作专班，考准考实人才工作实绩，助力人才作用发挥。

做细前期准备，强化考核保障。抽调精干力量。根据考核对象特征，通过各单位推荐，考核牵头单位筛选等方式，从县纪委监委、县委组织部、县人社局、县教科体局、县卫健局等单位选派36名干部，组建6个专项考核组，为考核工作奠定干部人才支撑。深化业务培训。围绕考核工作程序、考核工作方式、考核工作内容等情况，由县委人才办牵头开展业务知识讲解，确保考核标准统一、考核方式合规、考核结果真实。预发考核信息。对考核时间、内容、对象等提前预发考核通知，对注意事项进行重点强调，让被考核单位和考核对象准备时间充分，推动考核工作提质增效。

创新工作方式，把准现实情况。个人自评与组织测评相结合。将被考核对象撰写的工作总结、用人单位形成的现实表现材料和考核组调研了解情况，进行对比印证，提升人才考核评价的准确性。实地考核与资料查核相结合。将实地听取用人单位干部职工评价情况和被考核对象部分工作资料抽查情况，进行对比印证，提升人才考核评价的真实性和客观性。分组探讨与集体商讨相结合。各考核小组分组研讨形成初步意见，并报请考核组碰头会集体会商，形成会议决定。既坚持考核组负责制，又发挥考核组碰头会作用，进一步提升人才考核工作的全面性。

加强结果运用，激发人才活力。以考核摸清实况。始终把调查研究作为掌握实际情况的重要法宝，各考核组在考核过程中，认真调研摸底人才工作存在困难及意见建议，收集困难及意见建议30余条，形成考核情况台账，为上级决策提供了基础性材料。以考核确定等次。充分发挥考核“指挥棒”作用，明确引进人才年度（转正）考核结果等次评定标准，引导引进人才在日常工作中紧紧围绕等次评比标准开展工作，更大限度激发引进人才工作激情。以考核落实待遇。将考核结果与是否享受相关政策待遇挂钩，对年度（转正）考核等次为合格及以上的严格落实相关待遇，对在日常工作中作用发挥不明显的人才，可由主管部门及用人单位提出申请，经核实认定后取消其相关政策待遇，进一步激发引进人才干事创业激情和活力。